ドクターズインタビュー（院長・副院長）

院長

私は最初から医者を目指したわけではありません。高校時代は技術者か医者かと考えて工学部に進学しました。社会人として1年半ほど働いた後やはり医者になりたい気持ちが強くなり医学部を目指しました。

医学部学生の時も昔の眼科開業医は洗眼が主であまり興味はありませんでした。しかし医学部５年生の時外科の准教授の先生と話す機会があり「眼科は領域が狭いし専門性が高いから私が今からやり直すなら眼科を選ぶ」との人生経験に基づいた助言が胸に突き刺さって眼科に入局しました。

小さい頃から手が器用だったこともあり、入局後手術研修で他の人よりも手がよく動くと感じていました。そこから眼科の手術が好きになりましたね。

副院長

やはり父が平野区で日帰り手術を確立したことです。当時は入院が当たり前の時代に、初めからベッドを作らず日帰りで手術をやろうと決めたのはすごいことです。医学の世界は進んでいるようで右に倣えという部分もあり、新しいことを始めるのは簡単ではありません。

父はまだ手が動いて手術ができることも尊敬しています。また、父は元々左利きで右利きに矯正された両利きなのです。それも手術では強みになっていると思います。

院長

初診はほとんど息子に任せています。ただ、これまでの30年間の患者様がいますから、私の方が診る患者様はまだ多いかもしれません。

息子と一緒にやると本当に楽になりました。やることが半分で済みますからね。

副院長

父と私の間では、長年のお付き合いがある患者様は父が診るという暗黙の了解があります。スタッフが患者様の状態や性格を見て、丁寧な説明が必要な方や神経質な方は私が診るように振り分けてくれることもあります。それぞれの性格や得意分野を活かしています。

院長

開業医はレストランと同じだとスタッフにも言っています。
味が良くて、中が綺麗で、雰囲気が良くなければ選んでもらえません。

副院長

私は大学病院時代、初診をひとりで担当し、朝9時から11時間ノンストップで診療することもありました。そのような過酷な経験から、どんな症例が来ても対応できる自信が培われました。特に大切なことは、「これはやばいぞ」というアンテナを張ることです。
一次医療機関である当院では、適切な診断をつけて、必要であれば専門医へ紹介することも重要な役割だと考えています。診断を見逃してしまうと、患者様がたらい回しになってしまいますから、初診で症状を的確に捉える力には自信を持っています。

副院長

当院では分業ではなく、受付も看護師も、スタッフ全員がさまざまな業務をこなせるよう育成しています。ここで一人前になれば、どの眼科でも働ける人材になります。医師とスタッフの垣根を低くし、話しかけやすい環境づくりを心がけています。

患者様との会話の中で得られる情報はとても貴重です。例えば、目薬が染みるという訴えを医師には言わなくても、受付や看護師には話すことがあります。そうした情報をチーム全体で共有することが患者様の治療につながります。

副院長

これからは訪問診療など、新しい診療形態も視野に入れていく必要があると考えています。また、保険診療の枠を超えた自由診療や新しい治療法の導入も検討しています。こうした変化は一気に進めるのではなく、徐々に取り入れていく予定です。

手術についてもさらに拡充していきたいと思います。また、眼科の診療は機械化が進んでいますが、電子カルテの導入などによって患者様と向き合う時間が減らないよう配慮していきたいと考えています。